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印刷企業6S管理如何推行

更新時間:2019-06-21 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

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6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:印刷企業作為一種加工產業,其現場管理更應該引起企業老板的足夠正視,車間是加工企業的“門面”,也是企業管理水平高低的集中體現,必需正視精細化管理,突破企業發展管理的瓶頸,作為基礎性的6S管理的落實,能為其他管理流動提供優質的管理平臺,從而進步企業的競爭能力,才能在市場競爭中激流勇進,持續做大做強。

印刷企業6S管理推行

印刷企業6S管理推行

第一:安全(SECURITY),以如何預知不安全的人為,物為因素,并徹底的加以改善,消除的精神為衡量點,建立一個無不安全的設備,無不安全的操縱,無不安全的現場,以保證從業職員的人身安全,保證出產經營流動得以順利進行。

安全出產是安全與出產的同一,其宗旨是安全促進出產,出產必需安全。安全出產工作事關人們的根本利益,事關企業發展和不亂大局,歷來受到黨和國家的高度正視,印刷企業必需時刻敲響安全警鐘。

第二:素養(SHITSUKE),要“以人為本”,通過教育練習、流動、監視等工作,讓員工養成按尺度功課的習慣。同時培養他們的敬業精神及合作的立場。敬業精神就是在工作中要將自己作為公司的一部門,無論做什么工作一定要施展出實力做到最好,對于一些細小的錯誤一定要及時地更正,敬業不僅僅是吃苦刻苦,更重要的是“專心”去做好公司分配給的每一份工作。

對企業高度的責任心和責任意識是一種自律,當員工的責任心內化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時,履行責任就能從被動轉向主動、從自發走向自為,使為企業努力工作、維護企業利益凝心聚力共同推動企業發展成為大家自覺、自愿、自發、天然的行為。

第三:清潔(SEIKETSU),就是對前面的收拾整頓、整頓、清掃形成軌制化、尺度化和持續化。將前面提到的“3S”的實施納入到日常的管理工作當中,并建立一整套激勵和賞罰軌制,不斷的追求卓越,創造永無止境的改善。印刷企業要為每個員工搭建一個立異改善的平臺,創造一個有活力的職場環境,讓員工對再小的題目也樂于改善,“現代企業最大的鋪張是什么?不是一切經濟資源的,而是人的智力資源的巨大鋪張”,這應該引起現代企業管理者的高度正視。6S管理決非是簡樸的打掃衛生,它是現代企業品性的標志,是進步企業競爭力的根本。

第四:清掃(SEISO),把工作現場所看得見的和看不見的地方清掃干凈,重點是點檢發現題目,從而得到及時的復原和改善,以不亂品質,減少產業傷害。點檢一定要落實到位,要做好點檢功課指導書或指導圖,明確責任人和檢查者,唯有這樣才能確保點檢落其實實處。

列如:通過點檢印刷機發現了機械有些部件螺母的松動,滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜物,氣管進油、水墨輥軸承的松動、叼紙牙死牙等等,這些小題目如不能及時發現并予以解決,都有可能釀成重大的故障或事故,必需引起企業老板足夠正視。

要制訂具體的印刷機日保養,周保養,月保養,季度保養,年保養等,鋪排執行人和檢查人,并嚴格落實執行,不放過任何空缺點。從而保證設備的正常運轉,進步出產效益。我見過良多印刷企業由于活源多,為了一時利益,拋卻設備的保養和維護,甚至開快車來搶活,這些都會對機器造成致命的傷害,相反得不償失,清掃點檢是防止設備出故障的最佳解決方案。

第五:整頓(SEITON),以流程的公道化角度來考慮,以“定點、定容、定量”為原則;將留下來的物品按劃定擺放整潔,進行歸位、定位、分類、貼上標簽,使管理狀態清楚表現出來,使工作現場明朗,清除尋找物品的時間,創造整潔的工作環境。

如印刷機的水箱,氣泵,空氣壓縮機,穩壓電源配電柜等都要固定的擺放位置,用黃色線在地面長進行標識,并且在設備上張貼具體的標簽。油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放,并且進行定量控制和明確標識。

整頓是一門擺放的藝術,是進步效率最重要的基礎,它會使現場一目了然,消除尋找物品的時間,從而進步工作效率。用一句概括就是:“整頓就是在準確的時間,用準確的容器,在準確的地點,放準確的適量的物品”。

第六:收拾整頓(SEIRI),以功課性能為衡量點,為使工作能充分施展應有的性能,應具備哪些必備的物品及應有的流程。“收拾整頓”,這是良多印刷企業都做得不到位的部門,所以印刷現場給人的感覺就是一個字“亂”;收拾整頓的要點是將工作場所的任何物品都判定區分為有必要的和沒有必要的,把有必要的留下來,沒有必要的果斷剔除,以騰出空間。

防止誤用,塑造清爽的工作現場。以過版紙區域為例,良多印刷廠根本沒有擺放尺度,大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統統放在一起,以致要尋找幾張合適的過版紙要大費周折,尋找是最不具效力的工作,實施收拾整頓后,將不能用或不好用的一定要去除,為下一步整頓工作做好鋪墊。

伴隨經濟發展的快速步伐,市場競爭越來越激烈,企業管理的地位也越來越重要。但企業不能由于現有的效益就掩蓋管理的不足,這是得不償失的!相信大部門參觀過印刷企業的人都會有這樣的體會:印刷車間現場一片狼籍,隨處可見的印刷廢張,抹布,油墨盒等;工具亂擺亂放;滿地的油污,墨漬;印刷設備上到處可見粉塵,紙屑,污泥銹蝕;工人著裝隨意,工作懶散,士氣低落;安全隱患劍拔弩張。

即便是一些申明在外的印刷企業也不能避免。而6S管理,恰正是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法。假如應用得當,不僅可以進步效率,保證質量,使工作環境整齊有序,更可以保證安全,出產軌制規范化,出產中的異?,F象顯著化,泛起題目可以及時調整功課,以達到交期的正確,現以6S管理的詳細內容,來淺談一下印刷企業的現場管理。

 

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