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6S管理整理要點

更新時間:2019-06-19 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

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6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述:整理作為6S管理的第一項活動,是后續工作的基礎。只有區分好現場物品的“要”與“不要”,才能進行后面的6S活動。為更好的開展6S管理的整理活動,我們總結出整理環節的要點,供大家參考。

6S管理之整理

6S管理之整理

一、6S管理整理的定義

將工作場所中的任何物品區分為要用與不用的東西,要用的留下來,不要的物品徹底清除。

二、6S管理整理的目的:

1、騰出“空間”;

2、防止誤用、誤售;

3、防止變質和積壓資金;

4、營造整潔清爽的工作場所。

三、6S管理整理的要點

1、6S管理廢棄處理

工作失誤、市場變化等因素,是企業或個人無法控制的。因此,不要物是永遠存在的。對于不要物的處理方法,通常要按照兩個原則來執行:

第一,區分申請部門與判定部門;

第二,由一個統一的部門來處理不要物。

例如,質檢科負責不用物料的檔案管理和判定;設備科負責不用設備、工具、儀表、計量器具的檔案管理和判定;工廠辦公室負責不用物品的審核、判定、申報;采運部、銷售部負責不要物的處置;財務部負責不要物處置資金的管理。

2、6S管理價值判斷標準

在6S管理活動的整理過程中,整理實施標準要求,需要強調的重要意識之一就是:我們看重的是物品的使用價值,而不是原來的購買價值。物品的原購買價格再高,如果企業在相當長的時間沒有使用該物品的需要,那么這件物品的使用價值就不高,應該處理的就要及時處理掉。

很多企業認為有些物品幾年以后可能還會用到,舍不得處理掉,結果導致無用品過多的堆積,既不利于現場的規范、整潔和高效率,又需要付出不菲的存儲費用,最為重要的是妨礙了管理人員科學管理意識的樹立。因此,6S管理者一定要認識到,規范的現場管理帶來的效益遠遠大于物品的殘值處理可能造成的損失。

 

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