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6S現場管理標準化實施

更新時間:2019-06-18 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

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您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

 

 

 

6S咨詢服務中心6S管理培訓公司概述:公司對生產現場的各項管理制度及操作規程進行認真梳理,有利于實現現場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化,促使6S管理有效、有序、更好的實施。

6S現場管理

6S現場管理

 6S管理的基本要素包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全,6S管理子要素之間是一個相互銜接、相互影響的有機整體。6S管理是一種基礎的現場管理,它強調規格化管理、程序化管理、規范化管理,是企業非常重要的基礎管理,是開展其它先進管理體系和方法的先決條件和有利支持。

作為崗位員工,更多地關注做什么、誰去做、怎么做、執行什么樣的標準更安全?;诖?,中心對生產現場的各項管理制度及操作規程進行認真梳理,實現現場危害因素排查與識別、崗位操作步驟、應急處置程序的卡片化、程序化和標準化,推進了6S管理有效、有序、更好的實施。

一、危害因素辨識與風險控制卡片化

按照崗位、環節、流程、關鍵控制點列出所辨識的崗位危險因素,逐條分析匯總后,制成崗位風險卡,發放到每一個崗位、每一位員工手中,使員工熟知現場管理環節中存在的風險,進而提高規避風險的能力。

二、崗位操作卡片化

按照6S管理的“簡潔、實用、管用、可操作”原則,對公司8個工種的崗位操作規程進行優化、提煉,并制成崗位操作卡,為員工現場安全操作提供了標準保障和理論依據。

三、應急操作卡片化

把應急預案分崗位、部位提煉成操作性強的具體步驟,并實行“三定一統”的方法,解決了員工對應急操作具體職責、步驟、措施不清等問題。

四、檢查表格化

根據現場檢查體系要求,從設備設施、現場安全、人員操作等方面,制作日、周、月三級檢查“指引表”,使巡檢項目具體化、標準化,從而促進了6S現場管理制度執行到位。

企業生產管理,做到整體規劃,多方施治,分頭把關,持續改進,強化員工全方位治理意識,精心構筑安全生產屏障。

 

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