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現場6S管理過程控制

更新時間:2019-06-18 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

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您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

 

 

 

6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:6S管理是企業生產現場管理的基礎活動,其實質是對生產現場的環境進行全局性的綜合考慮,并實施可行的措施,即對生產現場工作環境和工作過程加以管控,以保證在生產過程中有一個干凈、美觀、整齊、規范的現場環境,繼而保證員工在工作中擁有較好的工作狀態。

現場6S管理

現場6S管理

一、安全管理控制

安全是6S管理區別于5S管理的主要部分,也是6S管理的重要環節,做好安全管理控制是實施6S管理的核心。安全管理控制一般從三個方面進行。

1、現場安全管理,就是依據安全生產法律法規、企業的規章制度、安全技術操作規程等,通過對人員、作業方法、作業環境的安全管理與監督,以保證現場的安全。

2、現場人員管理,其重點在于合理安排工作時間,嚴格控制加班加點,防止疲勞作業,通過對作業人員安全行為的約束和管理,促進員工在作業中相互監督、相互保護,提高自我管理、自我約束和自我改進的能力。

3、現場設備管理,其重點是監督檢查現場生產人員是否嚴格按設備操作規程使用、維護設備,這是確保安全生產物質基礎的有效手段;在實際作業中,操作人員要切實掌握加工工藝方法,嚴格遵守操作規程,對不合理的或不安全的加工方法應及時反映,通過不斷改進,使之更加條理化和安全化。

二、現場作業環境控制

現場作業環境的6S管理就是檢查作業現場是否保持清潔安全、布局合理,設備設施保養完好、物流暢通等,這不僅反映出現場人員的日常工作習慣和素養,還反映出現場6S管理的水平。

三、定置定位的控制

現場物料定位定置一旦確定,管理工作就相對穩定,應及時納入標準化管理,解決現場定置管理的“長期保持”問題,同時還應當建立與定置管理運作特點相適應的、按定置圖核查圖、物料是否相符的現場抽查制度?,F場抽查時,不允許有任何“暫時”存放的物料,這種“暫時”一般暴露兩個方面的問題:一是可能該物料沒有按定置管理的規定存放到規定的位置;二是可能該物料沒有列入定置管理。

四、持續改進的控制

6S管理持續改進的控制,就是指對生產現場管理中存在的缺陷與問題進行分析研究,采取必要的糾正措施,加以改進,以達到提升企業現場管理水平的目的。通常有下列兩個方面的問題需要改進:

1、現場抽查中暴露的問題,如有些物料沒有列入定置管理,或定置不合理;

2、隨新產品生產的需要,新工藝的應用,原有的定置管理已經不適用,這種改進需要根據新的生產流程,重新設計部分現場物料的定置,方能保證現場定置管理的長期有效地進行下去。

6S管理的提升是一個積累的過程,只有打牢扎實的管理根基,企業才能發展壯大;現在國內許多企業都在推行6S管理標語,也有的企業在6S管理的基礎上,增加節約、服務、客戶滿意等擴展為7S、8S、9S管理;就企業而言,推行的是幾S管理并不重要,重要的是所做的管理內容和所評估的業績應當是在持續優化和規范生產現場的同時,達到不斷提高生產效率和降低生產成本的目的。

 

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