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5S管理工作要點及效用

更新時間:2019-06-17 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

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6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:5S管理是用來創造和維護良好工作環境的一種有效技術:包括常整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。它源自五個以“S”為首的日本字,稱之5S。

5S管理

5S管理

一、5S管理工作要點

1、5S管理之整理:

(1)對所在的工作場所進行全面檢查,制定需要和不需要的判別基準;

(2)調查需要物品的使用頻率、決定日常用量;

(3)根據物品的使用頻率進行分層管理;

(4)將不要物品清除出工作場所。

2、5S管理之整頓:

(1)前一步驟整理的工作要落實;

(2)對可供放的場所和物架進行劃線定位;

(3)將物品在規劃好的地方擺放整齊;

(4)標示所有的場所、物品。

3、5S管理之清掃:

(1)建立清掃責任區(室內、外);

(2)執行定期掃除,清理臟污,比如儀器、設備每次用完都要清潔干凈并上油保護;

(3)調查污染源,予以杜絕或隔離;

(4)建立清掃標準,作為規范。

(5)開展一次全公司的大清掃,每個地方清洗干凈。

4、5S管理之清潔:

(1)落實前3S工作;

(2)分文明責任區、分區落實責任人;

(3)制訂5S實施辦法;

(4)制訂獎懲制度,加強執行;

(5)高階主管經常帶頭巡查,帶動全員重視5S管理活動。

5、5S管理之素養:

(1)持續推動前4S至習慣化;

(2)制訂公司有關規則、規定;

(3)教育訓練,新進人員強化5S教育;

(4)推動各種激勵活動,遵守規章制度。

二、5S管理的效用

1、5S管理是節約家(Saving)。降低不必要的材料、工具浪費;減少尋找工具、材料等的時間;提高工作效率,從而達到成本的優化。

2、5S管理是最佳推銷員(Sales)。干凈整潔的工廠會使客戶有信心,樂于下訂單,會使大家心情舒暢,愿意在這樣的工廠工作。

3、5S管理是安全保障者(Safety)。寬廣明亮、視野開闊的現場,通道暢通無阻,各種標識顯眼,工作順暢。

4、5S管理是標準化的推動者(Standardization)。規范的作業現場,大家都按照規定執行任務,使生產實現標準化。

5、5S管理形成令人滿意的職場(Satisfaction)。創造明亮、清潔的工作場所,使員工有成就感,提高員工的敬業精神和工作樂趣。

 

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