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6S管理為什么需要細水長流

更新時間:2019-06-17 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

 

 

 

6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述:6S管理講究整理,既將工作場所的任何物品區分有必要的和沒必要的,除了有必要的留下來,其它消除。在實行6S管理中,經過有序的整理,工作場所秩序井然,令人耳目一新,更重要的是員工通過這種形式釋放了空間,讓人心情為之一爽,所以講究整理,這件事實在是應該早做、馬上去做。

6S推進需要貢獻你的一份力量

6S推進需要貢獻你的一份力量

6S管理講究整頓和規范,把工作場所的任何物品區分為有必要的和沒必要的,除了有必要的留下來,其它都消除。我們在實行6S管理中通過整頓和規范,有序的工作環境就在我們身邊,想一想當我們走進寬敞明亮的廠房車間、辦公室時,你就會感到由衷的喜悅:哇!一個字:爽。

6S管理講究清潔,將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈。在清潔的環境中有利于干部、員工形成團結協作的工作氛圍以及安全生產的工作理念。6S管理講究素養,素養突顯了企業員工的形象。

6S管理看似簡單,學來容易,但要持之以恒地堅持去做并非易事。辦公桌上的事物擺放是否與定置圖相符?員工的工作流程(首件、末件等)是否每天按時填寫?文件盒內的目錄是否隨文件的增減而更新等等?如果我們把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡事做好就是不平凡。這就是素養。提高素養,就達到6S的目的。

6S管理講究安全,重視安全教育,每時每刻都要有安全第一觀念,防患于未然。安全對于我們來說實在太重要,一切工作、生活的前提都必須建立在安全的基礎上。所以我們說人生需要安全,沒有安全,何談奮斗追求,理想信念?家庭需要安全,沒有安全,何談生活愉快、幸福美滿?企業需要安全,沒有安全,何談發展企業,造福員工?所以對企業來講,6S是一種紀律,一種需要自上而下所有員工都要嚴格遵守的紀律。

總之,6S管理是一套科學合理的管理方法,我們通過講究6S管理,讓陌生的物品變得了如指掌,讓繁雜的檢索工作成為手到擒來。那么我就認為6S節約不止是成本,也包括時間,分秒在指尖中流過,6S需要我們細水長流的去做。

目前全世界絕大多數企業都在廣泛地推行6S,因為企業家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是6S。日本員工的高素質,海爾員工的高素質與持續推行6S息息相關的。但是,怎樣才可以成功的推行6S呢?

經過企業管理者多年的實踐,現對6S的推行方法進行了歸納總結得出了系統的切實可行的十大要訣如下:

要訣一:以客戶和員工的滿意為工作中心。企業所有的行為都是為創造更多的利潤,客戶和員工是企業利潤的主要源泉,6S的目的最終是為了使客戶滿意,提高員工的綜合素質,實現企業利潤最大化。在6S推行過程中,要緊緊地圍繞這一主題,且不可偏離。

要訣二:高層領導的支持高層領導要親自掛帥,組織領導,在處理各中爭執時要態度堅決,對不良意識和管理方法堅決反對和制止,倡導和鼓勵變革和創新。

要訣三:全員參與6S管理不是個別部門和領導的事情,而是全體員工都要參與的變革,因為6S涉及的范圍廣,內容豐富,是針對人的一種管理方法,只有從上到下把此項工作作為重點落到實處,才能達到6S管理的目的。

要訣四:有強有力的組織保障6S管理靠一般的號召,員工能自覺的推進是不可能的,必須建立一個組織體系,實行強有力的推進。

要訣五:切實可行的推行技巧的應用在不同的6S推行階段,適時地應用的地定點攝影、紅牌作戰、看板管理、目視管理等方法,效果較好。

要訣六:各級管理人員的現場巡視各級管理人員巡視的目的、周期及內容,處理方式要明確,對巡視中發現的問題,定期進行檢討、跟進整改結果并指導改進。

要訣七:以6S管理為改善平臺通過推行6S規范人的行為,達到成本降低和品質提升,對生產流程進行改造,為企業創造和諧的工作環境。

要訣八:目標明確,上下齊心把目標逐一分解自上而下,每個人頭上有指標,上下齊心,勁往一處使,政令暢通,開展的各種活動員工能積極參與。

要訣九:培訓6S氛圍利用各種會議、報刊、標語、廣播電視等大力宣傳,讓員工明白6S管理的目的、方法,提高員工的認同度。

要訣十:貴在堅持在實際推行過程中,不少企業發生過"一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。因此,開展6S活動貴在堅持。

 

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