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為什么5S管理是首席推銷員

更新時間:2019-06-15 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

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6S咨詢服務中心7S管理培訓公司概述:1S--整理:就是徹底的將要與不要的東西區分清楚,并將不要的東西加以處理,它是改善作業現場的第一步。

5S管理推行方法

5S管理推行方法

需對“留之無用,棄之可惜”的觀念予以突破,必須挑戰“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費”、“可能以后還有機會用到”等傳統觀念。經常對“所有的東西都是要用的”觀念加以檢討。

5S管理整理的目的是:改善和增加作業面空間;現場無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存、節約資金。做好整理工作關鍵是要有決心,不必要的物品要及時加以處置,同時經常自我檢查。主要包括:

1)辦公室的整理

2)文件資料的整理

3)會議記錄的整理

4)傳真信息的整理

5)電腦信息的整理

2S--整頓:把經過整理出來的需要的物品加以定量、定位。簡而言之,整頓就是需要物品放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到三定----定位、定品、定量。對整頓有了清晰的理解就可以制作看板,做到目視管理,從而提煉出適合公司的東西放置方法,進而使該方法標準化。

5S管理整頓活動的目的是:工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區。整頓是提高效率的基礎。

“整頓”在工作中的實際應用包括:

1)定崗、定編。佩工作牌與著工作服等;

2)工具等頻繁使用物品的整頓

3)測量用具的整頓

4)在制品及倉庫物品的整頓

3S--清掃:就是徹底的將不要的物品進行處理,如自己的工作環境打掃干凈、設備異常時馬上維修,使之恢復正常。注意1、自己使用的物品如辦公室內物品、生產現場設備、工具等,要自己清掃而不要依賴他人,不增加專門的清掃工;2、對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養,清掃設備要同設備的點檢和保養結合起來;

5S管理清掃的目的是:消除臟污,保持現場干凈、明亮,減少工業污染。關鍵是要責任化與制度化,建立責任區域與標準。特別是有特殊要求及公眾經常光顧的地方標準適當高一點,檢查頻次高一點。

1)先把地面、墻壁和窗戶打掃干凈

2)劃分物品放置區域和界限

3)清除污染源

4S--清潔:就是不斷地進行3S(整理、整頓、清掃),將其制度化、規范化,貫徹執行到每一個人,保持工作現場任何時候都整齊、干凈、有條不紊,使人產生愉快的心情,有利于提高工作效率。

實施清潔活動時,需要信守三個觀念:

只有在“清潔的工作場所才能產生高效率、高品質的作業成果”;

清潔是一種用心的行為,千萬不要在表面下功夫;

清潔是一種隨時隨地的工作,而不是上下班前后的工作。

清潔要堅持"3不要"的原則——即不要放置不用的東西,不要弄亂,不要弄臟;不僅物品需要清潔,現場作業人員同樣需要清潔;員工不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神的清潔。

1)制訂評比與獎勵辦法;

2)高層主管帶頭檢查,以示重視;

3)建立示范點。

5S—素養:就是指培養并養成自覺執行單位規則的良好習慣。通過早會、通報等手段,提高全員自覺地進行整理、整頓、清掃、清潔,達到提高員工素質,營造團隊精神的目的。關鍵是要長期堅持,而不能三天打魚兩天曬網。

1)制訂工裝、儀容、胸卡標準;

2)制訂禮儀守則;

3)制訂共同遵守的規定;

4)教育訓練與推動各種活動(早會、打招呼、經常激勵等活動)。

5S管理是現場管理的基礎,也是生產管理的前提,是全面質量管理的第一步,也是質量管理體系有效推進的保證。

 

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