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感悟班組建設與6S管理工作

更新時間:2019-06-14 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

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您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

 

 

 

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:時間過得真的很快,從我擔任班長一職到現在,差不多兩年了。在近兩年的工作中,感悟很深,心里總感覺自己各方面工作做得還很不夠。我深刻體會到肩膀上的擔子比以前更重了,要做好這項工作,我覺得還有很多地方,應向其它班組長學習,很多管理和技術上方面知識,需要進一步加強學習。

6S管理工作

6S管理工作

我深深的體會到,班組是企業最基層的組織,是完成生產及各項任務的最前沿“小分隊”。特別是班組長在班組中的重要作用,因此,提高班組長的管理水平,是班組建設的最重要環節。隨著新時期行業所面臨改革步伐的加快,企業同樣面臨班組建設是否能夠更科學、更合理、更有效的發揮出它的作用。通過這近兩年班組管理的工作實踐,談談自己的一些看法和認識;

一、是班組建設工作的概念不是很清楚:企業及車間對班組長的工作本身缺少規劃。即班長應知什么?應會什么?應做什么?

二、是缺乏班組團隊精神:要充分發揮班組的團隊精神,在關鍵時候要有集體主義意識和集體榮譽感,使大家關鍵時候勁往一處使,心往一處想。只有切實地調動職工的工作激情,引導職工奮發有為,班組才能在企業與兩個文明建設過程中真正的發揮出更大的作用。

三、是思想教育認識還不夠:要善于從思想教育入手,從車間到班組,要重視思想政治工作,在提升班組戰斗中的重要作用。同時,去激發企業職工的主人翁責任感,注重班組管理的方式方法,促進班組和諧,構建和諧班組,才能發揮員工積極性和創造精神。要善于利用班前會、安全質量例會等,針對當前班組出現的一些問題,及時的引導和教育職工。

四、是安全工作過于圖形式:班組的安全工作是非常重要的,不能只注重個別參與,要考慮全員安全教育的實效性。要真正的引領班組員工,從被動的參加安全教育,變為主動參加的安全教育的思想轉變。例如:我們安全知識比賽、學習、考試都是在員工被動下進行的。因此,要加強班組全員安全意識,注重和加大全員的安全及各項工作的培訓。

五、是要真正做到以人為本,實行人文關懷:建立民主網絡,接受好的點子,采納好的建議,實現全員共同參,共同做好班組建設各項管理工作。

六、是車間在班組生產一線,要樹立各類“先進標兵”、“黨員先鋒模范崗位”,開展一對一、結對子、標桿設備評比等爭先創優各類活動。鼓勵和帶動全體員工,努力學好知識、學技術,把班組建設各項工作做靈、做活,爭創先進車間和優秀班組。

企業不僅要生產優質產品,也要生產優美的環境,更要生產高素質的人才。6S管理是一場增強企業體制,不斷提高安全、效率、品質、效益和素養的活動。班組建設和6S管理現場管理的有效相結合的重要性,我個人認為,從以下幾個方面考慮:

一、是6S管理活動強調素養,應從源頭抓起,推行人本管理。不僅能改善生產環境,提升工作安全度,更重要的是提高產品品質;改善員工精神狀態,改變個人的不良習慣,養成事事講究遵守規則的良好習慣。

二、是6S管理注重從小事做起,從細化管理做起。我認為6S管理要始終體現著制度高于一切的規范管理理念。將各項工作納入制度化和規范化的管理中,實行制度約束和經濟激勵,該獎則獎,該罰則罰。

三、是6S管理活動,也是進一步提升團隊協作精神和培育自我管理意思的有效途徑之一。創造良好的工作環境,不能單靠添置設備,也不能指望別人來創造,應當充分依靠現場人員。由現場的當事人,自己動手為自己創造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環境,逐步養成自我管理意識。

四、是6S管理活動的全員性決定了團結協作,互相借力的重要性。因此,每一個問題的發現、整改、完成、反復、磨合直止最終解決的成果,都凝結著人力、物力、精神力量的相互協作、相互借力、相互融合的結果,應積極引導員工參與到此項工作中來。

實行6S管理以來,我感覺到6S管理帶給我們全新的感覺,為我們做好班組建設管理工作搭建了一個很好的平臺。6S管理活動實踐表明,6S管理通過現場的有序化、安全化,強調一種整體觀,協作安全觀。6S管理活動使我們的現場環境干凈、整潔、有序,員工養成了較好的工作習慣,逐步形成一種互相促進,共同提高的良好氛圍,并逐步向素養所提出的人本管理,和諧環境的境界邁進。

如今,班組把6S管理活動進一步深化,開展把6S管理活動帶回家、帶給身邊的親朋好友,使之帶入家庭、融入社會,塑造良好的企業形象。同時,6S管理的有效導入和成功實施,也為后續我廠導入的TnPM管理,打下了堅實的基礎。

這就更加需要我們班組成員,還要做大量的工作,制定出更加完善的班組規章制度。自己以身作責,做好“領頭雁“,積極工作,更好的把我們的班組建設和6S管理現場管理有效的結合起來,使工作做的更好,更出色,為企業的發展,作出自己更大的貢獻!

 

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