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6S管理工作讓我受益匪淺

更新時間:2019-06-10 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

 

 

 

6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:自我所6S管理活動開展以來,裝聯元件分廠的員工對6S活動從不理解到理解,從被動學習到主動學習,從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養的提升,是一個認識的過程、觀念更新的過程。

6S管理知識

6S管理知識

記得最早進行6S現場指導時,我們就有一種不太愿意配合的想法。當時顧問師讓我們將工作臺上的物品按規定擺放,我們認為這樣似乎太夸張了,畢竟我們這不是流水線。但隨著6S活動的不斷深入,大家漸漸認識到合理擺放,既能防止產品誤用、誤送,還能消除找尋物品的時間,并有效地提高了工作效率。況且清爽的工作環境,還能使員工工作時保持舒暢的心情??磥磉@6S的確是有百益而無一害,我們何樂而不為呢!

現在我們分廠像以往那樣的抵制情緒早就已蕩然無存,取而代之的是全體員工積極開展6S活動的景象:比如目視管理的運用就有燈開關、標準件看板、導線看板、圖紙目視管理等;還有眾多的合理化建議,如清掃責任表及設備點檢表的科學貼掛、拖把的統一擺放、雨傘的擺放、個人物品柜的集中管理等。

最值得一提的是我們分廠的晨會開的有聲有色、堅持不懈。記得剛開展時許多員工也有些不理解,認為這只是在電影、電視中,像保險公司、大型超市才有的“門面”現象,大可不必走這樣的“形式”,本身干活的時間就不夠用了… …第一次列隊竟用了25分鐘才完成,領導一說話員工就笑出聲來,但分廠領導還是將晨會制度堅持了下去,如今員工們也深深認識到每天10分鐘晨會制度給自己帶來的好處:

一、及時了解生產計劃安排

原來所里對分廠的當月考核計劃,員工總是通過多種渠道得知(比如部領導、計劃組、技術組等),現在領導在月初開晨會時就及時向大家通報,這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品,決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。

二、及時對生產質量問題進行通報

晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報,這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題,二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤,進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

三、及時表揚和批評

及時表揚員工好的行為,讓大家向他們學習。同時對不良現象或行為給予批評,達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

四、員工素養得到提升

每天晨會時領導總是先向員工問好,員工再向領導回禮,時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。特別值得一提的是:我們分廠為了提升員工的素養,還制定了一些文明禮貌用語。譬如打電話時必須先問“你好”,結束時必須說“再見”等,實施效果很好。

還有我們分廠6S管理組對各小組進行的不定期的自查制度,也是為了讓6S深入人心。我們始終認為檢查的目的不是為了懲罰某個小組或個人,檢查的真正目的是幫助大家認清還有哪些工作沒有做好,這一點已被分廠全體員工真正理解。

相信隨著6S活動的不斷深入,不論在效益上還是在員工素養上都將會有極大的提高,我們在6S管理活動中獲益匪淺。

作為一個正在進行經營機制轉型的軍工科研單位,我們與我們正在追求和投身其中的市場還有不容忽視的差距,提高產值和利潤、拓寬產業領域、尋找和提高核心競爭力、提高人員素質成為我們必然的選擇。為此我所推行了6S管理制度,使我所的各方面工作進一步發展有了可靠的基礎。通過實實在在的6S工作,我們有以下感受。

一、6S對工作效率的影響

在日常的工作中,過去突出的問題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料、元器件、儀器、儀表等,往往翻箱倒柜,東找西找的找不到,很大一部分時間浪費在尋找上面,使我們的工作效率很難提高上去。6S管理的全面實施使我們的工作場地寬敞整潔了,大大減少了尋找資料和物品的時間,工作效率有很大的提高。我們部的事實情況是:今年的產品加工周期、調試周期縮短和產品的可靠性的進一步提高,這與實行“6S”管理有著很大的關系。

二、6S可有效確保安全

我們發射部的調試工作存在高壓、微波等危險源,確保安全是我們工作的重中之重。安全標識的使用,調試區域的明確劃分,有效地防止了誤用、誤送、誤觸,降低了事故發生的可能性,為我們工作的順利進行提供了安全保障。

三、6S影響設計質量

通過6S,我們部將大家出差、參加會議等得到的技術資料統一管理、資源共享,同時使圖紙、資料管理規范化,給產品的設計帶來了不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照6S標準行事,把6S的理念帶到自己的設計中,力求設計完美高質;及時對電子文檔進行整理等習慣,使6S貫穿工作的每個方面。

四、6S與員工素養

“素養”是6S中的一項內容,它也是6S管理最終要達到的目的。隨著6S管理的不斷深入,素養的提升從口頭落實到行動上,大家認識到工作不僅要認真、細致、熱情,還要不斷地學習、總結、改進,提高自己的工作質量?,F在,大家在各自的工作中,都能自覺的做到現場環境干凈整潔有序,養成了很好的工作習慣,同時也樹立了新觀念、新思想、新習慣,逐漸形成了一種互相促進,共同提高的良好氛圍。

6S使我們更加具有集體榮譽感,6S豐富了我所企業文化的內涵,提升了企業形象。個人的發展離不開組織和集體,只有企業興旺了,才能使個人的人生價值伴隨我公司的發展和壯大而體現。

明天,新的機遇又將帶來新的挑戰,以6S管理為基石的我公司人定會抓住機遇、發揚“勇于拼搏、開拓進取、求實高效、爭創一流”的精神,努力提高核心競爭力,使我所在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 

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