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6S管理是小事情嗎?

更新時間:2019-05-31 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

 

 

 

6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:南朝時陳藩有一天去朋友家中作客,一進門就發現朋友家中非常的零亂,床似狗窩,地象牛圈,便對朋友說:這樣葬亂,為何不知打掃一番?朋友不屑地說:俺是做天下大事的人,此等小事,何勞俺來動手?

6S管理:一屋不掃何以掃天下

6S管理:一屋不掃何以掃天下

于是陳藩便說了一句流傳至今的“論”6S管理意義的話,叫做:“一屋不掃何以掃天下?”陳藩后來成了當朝宰相、一代名臣,而他的那為朋友有誰知道呢?做管理、搞品質,就是做天下大事,6S管理就象是身邊小事,但小事不做,何以成大事?

個人認為做好6S管理的基本要求:

1、穿著不整齊或儀容不整潔他會:

①影響工作場所氣氛;

②缺乏一致性,不易塑造團隊精神;

③看起來懶散,影響工作士氣;

④不易識別,妨礙溝通協調。

⑤給參觀者以良好的印象,提升企業形象。

2、如果你和同事共同使用的機器和工具,應輪流或共同清洗,也可專人負責。

3、在決定東西應放在什么地方時,在符合通常的安全和工藝規定要求的前提下,應考慮是否經常被使用。

4、從6S管理角度來看第一流的工作場所應是:在我們的工作場所里,沒有人亂丟東西,每個人都協助維持場所的清潔。

5、當有專職人員做清掃工作時,你和你的同事都必須負責衛生責任區的清潔,而清潔工人就可以集中清掃公共場所。

6、為了維持整潔的工作環境,應為現場清潔制定出一套保養制度。

7、當人們看到你的工作場所和設備非常骯臟時,會對我印象很壞。

8、6S管理中素養,對你自己來說,首先應著重必須了解自己的態度和習慣。

9、實行6S管理計劃,除了使你更加喜歡你的工作場所,可更有效的完成任務,可確保你和你的同事的安全時,在干凈整潔的工作場所中,可制造出更加完美品質的產品,降低廢品率,公司效益提高,而最終受益者就是我(收入增加)。

10、實行6S管理計劃,其中最困難的一步是使員工有維持良好整潔的工作場所的“素養”。

11、當你的工作場所已被指定為第三流的工作場所時,應該毫不氣餒,認真動手改善工作環境,迅速改掉壞習慣。

12、公司推行6S管理活動的基本口號有:“工廠就是我的家,整齊清潔靠大家。”、“告別昨天、勇于挑戰自我,”、“從我做起,從小事做起”、“遵守規則做事,養成良好工作習慣”。

13、公司推行6S管理活動指導思想是“告別昨天、挑戰自我,于細微處入手,規范現場管理,提高員工素質。

14、物品(包括原材料、輔助材料、成品、半成品、在制品、返修品、廢品等)隨意擺放有什么害處:①容易混料;②不易識別數量和狀態;③增加無效勞動;④增加尋找時間;⑤浪費場地。

15、若操作一臺不整潔的機器,會讓你么感覺不舒服,影響工作士氣。

16、如果對機器設備保養不講究的人,對產品的質量會也一定不會講究。

17、機器設備保養不良,影響設備使用精度和使用壽命。

18、工具使用后隨意擺放會增加找尋時間,工具易損壞和丟失。

19、尋找工具時,會增加人員的走動,影響工作場所秩序,分散別人的注意力。

20、有人說工作人員座位或座姿不當,它會影響工作士氣,增加工時消耗,易產生疲勞。

21、在整理階段,如果找出了一些不能用或不再使用的物品,應清出現場,入廢品庫或扔進垃圾箱。

22、對經常用的物品留在現場,放在合理的地方。

23、在生產現場發現的堆積物品分不用、不常用、經常用三種情況處理。

24、過期的表格、單據文件、資料應裝訂好放儲存室以備查看,或按有關規定進行銷毀。

25、物品進行分類、編號或顏色管理一目了然,便于取用。

26、問:6S管理活動的開展是建立企業文化的一部分。并且是非常重要的一部分。“從身邊的事做起,認真對待每一件事情”,這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”。

27、穿工作服、戴員工識別證與6S管理有關。統一儀表,易于識別。

28、6S管理容易做,但不容易徹底或持久,原因主要是“人”對它的認識障礙。

29、生產現場區域劃上通道線,它有意義是:一看便知是供物品運送的通道,不可堆放物品。

30、清潔和安全是密切配合。良好的作業環境,為操作者按標準進行有序化作業提供了條件,能科學的避免重復勞動,縮短工作作業間距離與時間,從而保證生產安全。

 

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