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『重慶2019.05』精益現場管理模式-從理念到實踐

更新時間:2019-04-25 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

 

 

 

精益現場管理模式-從理念到實踐

 

尊敬的各單位領導:

您好!

隨著全球經濟一體化進程的加速,中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭,還要面對國外企業的競爭。人們對產品和服務的要求越來越高,多品種、低價格、高質量及短交期已成為21世紀市場的主旋律。

競爭在市場,競爭力在現場,精益現場管理是推行企業管理的基礎,是全世界制造型企業和物業管理通用的語言,是日本工業企業崛起的重要法寶,也是企業降低管理成本、改善現場,最直接、最有效的方法。

至今,精益現場管理已成為企業制勝的法寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式,實現綠色的可持續發展,就必須走精益現場管理之路,就必須向精益現場管理實踐的先行者學習。不斷完善自我和打造高士氣的團隊,從而提高工作效率,降低成本,為企業創造出更大的價值和利潤。

 

【企業收益】:

正確了解精益現場管理的實質;

掌握精益現場管理生產運作模型;

正確了解精益現場管理的重要性;

正確掌握精益現場管理核心內容;

有效地掌握精益現場管理的推進方法;

有效地掌握精益現場改善技能與標準化工作推進;

正確掌握精益現場標準化工作并推行落地。

 

【培訓人員】:

中高層領導,生產系統負責人、各職能部門負責人、儲備骨干等

 

【培訓時間】:2019年5月24-25日;(星期五-星期六)

 

【培訓地點】:重慶江北區寸灘港安二路48號海岸國際A座

 

【培訓費用】:900元/人(含資料費、場地費、授課費、午餐費等)

 

請將報名回執發郵件到匠創管理學院培訓部,將根據報名回執通知具體報到事宜。

 

【課程大綱】:

第一講:管理現狀解析與精益現場管理解讀

1.利潤的三大來源

2.生產制造型企業運營模型分析

3.精益現場管理核心內容

4.精益變革四條主線

5.現場管理七大浪費

6.精益現場管理模式建立過程

7.浪費識別實戰演練

 

第二講:精益現場管理平臺

1.精益現場組織與資源配置

2.精益現場車間園地建設

3.精益現場班前會

4.精益現場班后會

5.精益現場班會行為準則

6.班前會實戰演練

 

第三講:精益現場管理基礎

1.精益現場基礎數據體系建設

2.精益現場業務計劃管理

3.精益現場五大目標

4.分層檢查制度建設

5.員工技能管理(多能工)

 

第四講:精益現場管理改善

1.專題改善管理

2.改善提案管理

3.一周改善管理

4.現場改善

5.改善標準化

6.現場改善實戰演練

 

第五講:精益現場標準化

1.整理(標準與原則)

2.整頓(標準與原則)

3.清掃(標準與原則)

4.清潔(標準與檢查)

5.素養(習慣與堅持)

 

第六講:精益現場標準作業

1.現場標準作業三要素

2.現場標準作業流程

3.TPM設備點檢標準化

4.點單教材標準化

5.SOP現場操作標準化

6.IQM現場檢驗你作業標準化

7.SOP現場操作標準化演練


第七講:精益現場管理模式建設

1.目標管理

2.過程指標

3.結果指標

4.自主管理

5.持續改進


聯系方式  6S咨詢服務中心

聯系人:張老師 13389603856      吳老師 13368023519

 

附:精益現場管理模式-從理念到實踐報名表

 

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