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廣西6S咨詢服務項目

更新時間:2016-01-27 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

廣西6S咨詢背景 分隔符

近年來,中小型企業促進了廣西經濟的發展和經濟活力的增強,同時為解決廣西的就業問題做出了重要貢獻。但是廣西的中小型企業絕大部分都是民營企業,尚處于發展的初期階段,在企業管理中存在缺乏科學的現代企業管理模式等諸多問題亟待解決,因此必須提升企業領導者的現代企業管理水平,建立完善的企業文化制度,進一步優化財務管理工作,實施規范的人力資源管理模式,才能促進廣西中小型民營企業的可持續性發展。特制訂廣西6S咨詢服務項目。

 

 

廣西6S咨詢導入理由 分隔符

我們在做一件事情時,有時非常順利,有時卻非常棘手,這就需要6S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施6S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業的品質,提高生產力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產并能持續不斷增強全體員工們高昂的士氣和戰斗力,更重要的是通過6S管理可以激發全員的智慧和持續改善的熱情,提升企業競爭力。

 

因此,企業有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產并能保持員工們高昂的士氣。一個生產型的企業,人員的安全受到威脅,生產的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會惶惶不安,員工就會大量流失,就會影響到企業的生產、經營及經濟效率,使企業嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙,導致企業利潤低下,所以,一個企業要想改善和不斷地提高企業形象及競爭力,就必須推行6S管理。

 

※ 以下廣西6S咨詢服務項目敬請參考,實際服務項目,將結合貴司具體需求與行業特色而量身定制。

一般企業[消防員]

優秀企業[教練員]

 

廣西6S咨詢基本信息 分隔符

項目名稱:廣西6S咨詢管理;

輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

適合企業:有一定的6S實施基礎的單位(制造業、服務業、政府機關);

服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化;

 

 

廣西6S咨詢實現效果 分隔符

1)為廣西6S咨詢企業建立一種體系,建立適合自己的持續改進6S管理運作體系。  

2)為廣西6S咨詢企業規范作業現場,環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;  

3)為廣西6S咨詢企業培養一批骨干:為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎。  

4)為廣西6S咨詢企業營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。  

5)為廣西6S咨詢企業樹立一個標桿:使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。  

6)為廣西6S咨詢企業打好一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎。

 

承諾做出效果

 

 

廣西6S咨詢推進內容 分隔符

第一部分、為何廣西企業需要6S管理

第二部分、整 理(SEIRI)

◆ 引言:天下大事必做于細,天下難事必做于易

◆ 結合案例圖片淺談6S管理

◆ 廣西6S管理推進的目的

◆ 6S的八大作用

◆ 6S起源及其發展

◆ 日本企業成功推行6S的奧妙

◆ 為什么中國90%的企業推行6S都不成功(分析問題)

◆ 情景互動

◆ 6S推進誤區分析

◆ 廣西企業成功推進6S管理的案例

◆ 貪多心態害死人

◆ 整理的含義及目的

◆ 整理推進3重點

◆ 整理的步驟

◆ 空間是怎樣讓出來的

◆ 區分“要”與“不要”的物品

◆ 處理非必需品的方法

◆ 案例:車間工具柜的整理

第三部分、整 頓(SEITON)

第四部分、清 掃(SEISO)

◆ 提示語:整頓為了提高工作效率

◆ 整頓的含義及目的

◆ 整頓推進的3重點

◆ 整頓關鍵原則:一切為了效率

◆ 情景互動

◆ 整頓推進的重點及步驟

◆ 整頓實施方法簡介

◆ 案例:車間工作現場的整頓

◆ 高效設備來自清掃

◆ 清掃的含義及目的

◆ 清掃推進的3重點

◆ 清掃之前的教育更重要

◆ 控制污染源

◆ 清掃與產品品質

◆ 清掃與設備管理

◆ 案例:機器設備的清掃點檢

第五部分、清 潔(SEIKETSU)

第六部分、素 養(SHITSUKE)

◆ 沒有規矩不成方圓

◆ 清潔的含義及目的

◆ 清潔推進的重點

◆ 6S如何進行標準化

◆ 如何建立6S檢查體系

◆“破窗理論”應用

◆ 清潔工作的延伸

◆ 案例賞析:團隊精神是怎樣形成的?

◆ 6S源于素養,終于素養

◆ 素養的含義及目的

◆ 素養推進的重點及步驟

◆ 素養活動培育的重點

◆ 如何提高員工素養?

第七部分、安 全(SAFETY)

第八部分、6S推進手法

◆ 提示語:安全責任重于泰山

◆ 安全的含義及目的

◆ 安全推進的6個重點

◆ 企業管理的方向在哪里?

◆ 做不到安全所導致的問題

◆ 安全管理“六到”原則

◆ 案例:現場安全隱患分析

◆ 提示語:工欲善其事,必先利其器

◆ 6S定置管理法的有效應用

◆ 形跡管理法的應用及其技巧

◆ 定點攝影法應用的技巧

◆ 紅牌作戰法應用的技巧

◆ 油漆作戰法和引線作戰法的應用技巧

◆ 目視、看板及顏色管理法推廣

◆ 5W1H思維方法及PDCA法

◆ 6S推進實務手法的案例

第九部分、6S推進組織及其策劃

第十部分、6S巡查與檢討

◆ 推進組織結構及制度章程

◆ 推進小組工作目標及工作職責

◆ 推進小組人員素質要求

◆ 推進小組人員的培訓

◆ 6S推進組織的工作內容

◆ 6S推進計劃的策劃及進度控制

◆ 推進6S的基本步驟

◆ 如何使6S推行工作變被動為主動

◆ 沒有檢查就沒有執行力

◆ “6查”設定

◆ 6S巡查的標準制定

◆ 6S巡查小組的建立及要求

◆ 公開及透明化是檢查原則

◆ 如何將6S考核納入績效管理當中

◆ 如何改善和跟進問題

◆ 情景互動環節

◆ 如何強化一線干部的問題意識

◆ 如何培養員工的改進意識及危機意識

◆ 如何提升員工的執行能力

◆ 6S成果發表會

 

 

廣西6S咨詢顧問輔導流程 分隔符

 

廣西6S咨詢顧問輔導流程

 

 

 

廣西6S咨詢管理改善表單 分隔符

常用表單:  

1、《不要物處理登記表》  

2、《固定資產申報不要處理清單》  

3、《區域管理責任表(車間及辦公室)》  

4、《6S問題點記錄表》  

5、《6S管理評價表(車間及辦公室)》  

6、《提案申請表》  

7、《提案評價表》  

8、《提案管理匯總表》  

9、《紅牌作戰記錄表》  

10、《紅牌發行回收表》  

11、《紅牌作戰結果統計表》

 

 

廣西6S咨詢輔導方式 分隔符

廣西6S咨詢顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】  

廣西6S咨詢專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】  

廣西6S咨詢客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

 

 

廣西6S咨詢輔導特色 分隔符

廣西6S咨詢輔導特色1:為企業培養能長期維持6S的骨干;  

廣西6S咨詢輔導特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養;  

廣西6S咨詢輔導特色3:系統、專業指導6S,而且對精益生產和設備管理打下基礎;  

廣西6S咨詢輔導特色4:專家小組集體智慧;

 

 

廣西6S咨詢常見問題與對策 分隔符

1、問:物料沒有整理好,是因為我申購(申做)的貨架沒有回來(做好),是我的錯嗎?  

答:首先,我們要清楚一點:就算沒有申購貨架,物料整理工作也要進行,最起碼可以將物料擺放整齊;其次,我們要對申購單的狀態進行關注、跟進,對申購很長時間仍未回者,必要時可走程序進行投訴。  

 

2、問:倉庫單據種類多,部分單據狀態不明(是否使用),事業部對單據更新后的信息沒有傳達給倉庫,導致倉庫過期單據屢清不止,在這種情況下,請問如何管理好倉庫單據?  

答:首先,單據種類多,更有必要對單據分類、分事業部、集中、標識管理,這樣區域明確,尋找便捷;其次,單據狀態不明,需對其進行清理,將不明使用狀態的單據清理出來,拍照記錄,發給各事業部進行識別,然后對有用的單據標識管理,無用的單據進行變賣或廢棄處理;第三,制作相關文件,要求各事業部將更新單據的信息及時傳遞給倉儲部,并且在每次申購單據前必須由倉管簽字確認后才能進行采購,減少重復申購而造成單據積壓。  

 

3、問:車間設備、物料太多,而實際空間有限,這能成為我們做不好6S的理由嗎?  

答:6S是現場管理的基礎,我們不能以任何理由作為我們管理不好的借口。車間實際空間小,那我們就要作診斷,看是否真的小。首先,看設備有沒有閑置、多余、無用的,物料放置區能不能縮減,物料架有沒有合理利用,文件柜、樣板柜要不要精簡等;其次,經過診斷,若空間確實狹小,則需要考慮擴充車間,如增加車間,這需要走流程,一步步申請。目前,我們公司仍有很大的場地尚未使用。

 

 

為什么選擇廣西6S咨詢顧問來協助實施6S管理 分隔符

緊貼精益管理研發培訓咨詢體系  

我們在實務咨詢與培訓活動過程中,廣泛深入接觸各種類型企業,每天面對各種各樣實際問題,這些來自一線的案例與素材,是我們研發課程的基礎。我們非常重視課程研發工作,與時俱進,針對精益管理發展當中出現的新問題及新情況,及時轉變我們的課題研究方向,確保所研發的課程具有前瞻性和現實性。  

 

成熟實用的精益管理實施方法  

我們有在外資企業、國內企業成功實施的經驗,并總結了成熟的實施方法,能幫助您發現并掌握實施過程中的關鍵因素。  

我們將精益方法與持續改善的系統相結合,切實提高企業的價值。  

我們的方法讓企業的員工感覺不是壓力,而是快樂。  

快速見效,使每個參與的員工信心倍增??吹靡姷男б?,使企業管理者的信心倍增。  

 

專注于精益管理的實務咨詢與培訓  

中國6S咨詢服務中心定位為企業提供針對性精益管理實務培訓課程和實務咨詢項目,多年實踐當中逐漸形成了自己的鮮明特色。因為長期致力于企業精益管理,所以我們積累大量工廠精益管理案例和精益運營管理實戰經驗。  

 

豐富的制造型企業案例庫  

十年的培訓與咨詢實踐工作,我們積累了大量案例材料,建立起圖文并茂的工廠管理案例庫,這些來自各行各業的企業案例素材,是全體培訓師與咨詢師的智慧結晶,是我們進行實務培訓與咨詢的智慧寶庫。豐富的企業實戰案例使我們為企業提供的培訓與咨詢方案更具有針對性和實操性。豐富的經典案例材料,使我們的解決方案更有可操作和實務性。  

 

免費提供精益診斷和后續精益管理持續提升  

我們將在輔導后提供不同周期的免費診斷并提供詳細診斷報告,以期企業能夠不斷自主提升。

 

 

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