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醫院6S咨詢解決方案

更新時間:2014-12-01 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

醫院6S咨詢背景 分隔符

隨著醫療事業的不斷發展,普通民眾對待醫療水準的要求日漸提高,加深了對待醫院的依賴程度,增加了醫院及醫護人員的工作強度,使醫院更偏解決患者就診時間方面,忽略了對就診環境改善,服務態度提升,差錯事故減少的整體意識及規劃。

 

※ 以下醫院6S咨詢解決方案敬請參考,實際解決方案,將結合貴司具體需求與行業特色而量身定制。

一般企業【消防員】

優秀企業【教練員】

 

醫院6S咨詢基本信息 分隔符

項目名稱:精益6S管理咨詢;

輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

適合企業:有一定的6S實施基礎的單位(制造業、服務業、政府機關);

服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化;

 

 

醫院6S咨詢實現效果 分隔符

1)建立一種體系,建立適合自己的持續改進6S管理運作體系。

2)規范作業現場,環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;

3)培養一批骨干:為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎。

4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5)樹立一個標桿:使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

6)打好一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎。

 

承諾做出效果

 

 

醫院6S咨詢推進內容 分隔符

第一部分、6S管理基礎體系構筑

第二部分、6S自主管理體系構筑

(1)、6S管理項目方案確認

(2)、6S管理推進組織建立

(3)、6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

(4)、6S管理推進日程計劃

(5)、6S管理宣傳

(6)、6S管理各階層意識教育

(7)、6S管理KICK OFF

(1)、6S樣板區實戰

(2)、紅牌作戰《什么是紅牌作戰法

(3)、OPL教育《什么是OPL

(4)、定點攝影《什么是定點攝影

(5)、可視化管理《什么是可視化管理

(6)、持續改善

(7)、績效管理

(8)、擴大樣板區

(9)、全面展開

第三部分、6S管理標準化體系構筑

 

(1)、6S自檢活動

(2)、6S互檢活動

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理評價

(5)、6S管理KPI考核

(6)、6S管理制度標準化

(7)、6S管理系統化

(8)、6S項目總結及實施成果發表

(9)、6S自主管理

 

 

 

醫院6S咨詢輔導方式 分隔符

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統推行、現場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯絡、服務質量反饋、專家調配】

 

 

醫院6S咨詢輔導特色 分隔符

特色1:為企業培養能長期維持6S的骨干;

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養;

特色3:系統、專業指導6S,而且對精益生產和設備管理打下基礎;

特色4:專家小組集體智慧;

 

 

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3)、工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:4006-023-060 13389603856 進行咨詢;

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