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物業6S咨詢解決方案

更新時間:2014-12-01 發布者:中國6S咨詢服務中心 瀏覽人數:

尊敬的客戶:

您好!歡迎您來到中國6S咨詢服務中心網站,很高興能夠有機會和您一起分享6S現場管理知識!您可以通過以下幾種方式聯系到我們。全國服務熱線:4006-023-060 13389603856。

 

物業6S咨詢背景 分隔符

物業設備的前期管理是設備在整個使用壽命期管理中的重要部分,它包括設計、選型采購、安裝調試和評價反饋四個環節。物業設備前期管理一旦失誤,或僅從降低開發成本考慮,必將帶來設備功能的缺陷,甚至花高價購進劣質產品,造成投資失誤,不僅會造成較大經濟損失,也為日后的使用和維護管理帶來很大的困難,增大管理成本,加重業主負擔甚至危機人的生命,給和諧社區建設造成很大困難。

 

※ 以下物業6S咨詢解決方案敬請參考,實際解決方案,將結合貴司具體需求與行業特色而量身定制。

一般企業【消防員】

優秀企業【教練員】

 

物業6S咨詢基本信息 分隔符

項目名稱:精益6S管理咨詢;

輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

適合企業:有一定的6S實施基礎的單位(制造業、服務業、政府機關);

服務重點:骨干隊伍培訓;側重于輔導效果轉化;側重于機制體系固化;

 

 

物業6S咨詢實現效果 分隔符

1)建立一種體系,建立適合自己的持續改進6S管理運作體系。

2)規范作業現場,環境優美,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;規范現場、提高效率;質量保證:做事認真嚴謹,品質重點工序控制;減少工傷,保障安全;

3)培養一批骨干:為貴公司6S管理持續開展奠定人力資源基礎。

4)營造一種氛圍:營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感。

5)樹立一個標桿:使貴公司的現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場。

6)打好一個基礎:為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎。

 

承諾做出效果

 

 

物業6S咨詢推進內容 分隔符

第一部分、何為6S管理

第二部分、6S管理內容

1、6S管理的起源

2、6S管理的基本含義

3、6S管理的作用

4、6S管理實施的原則

5、推行6S管理的誤區:把6S管理當做大掃除

(1)、整理

(2)、整頓

(3)、清掃

(4)、清潔

(5)、素養

(6)、安全

第三部分、6S的功能

第四部分、6S作為實施ISO9001的輔助方法

(1)、提升企業形象

(2)、提升員工歸屬感

(3)、提升效率

(4)、降低設備故障率

(5)、6S活動的重點

(1)、帶動企業整體氛圍

(2)、體現效果,增強信心

(3)、落實6S精神是提升品質的必要途徑

第五部分、如何在企業中推行6S

 

(1)、確定推行組織

(2)、制訂激勵措施

(3)、制訂適合本企業的6S指導性文件

(4)、培訓、宣傳

(5)、全面執行6S

(6)、監督檢查

 

 

物業6S咨詢輔導特色 分隔符

特色1:為企業培養能長期維持6S的骨干;

特色2:改造員工的工作習慣,端正員工的工作態度,提升員工素養;

特色3:系統、專業指導6S,而且對精益生產和設備管理打下基礎;

特色4:專家小組集體智慧;

 

 

歡迎您瀏覽中國6S咨詢服務中心官網!若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊,可通過以下方式尋找解決方法:

1)、點擊網站右側的"在線客服"按鈕,您可以和我們的客服人員進行在線咨詢;

2)、在網站右上角“搜索框”輸入您感興趣的關鍵詞,搜索相關內容;

3)、工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線:4006-023-060 13389603856 進行咨詢;

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