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中國6S現場管理星級評價標準

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前    言

本標準由中國現場管理星級評價中心(SMS)提出并歸口。

本標準起草單位:重慶新益為企業管理顧問有限公司。

本標準主要起草人:張林、李賢章、劉徑。

 

引    言

為規范和指導現場管理星級單位的6S管理工作,明確6S管理工作的目標和內容,規范6S管理工作的具體內容及評分要求,全面提高各單位的6S管理水平,特制定本標準。

本標準是在充分調研和參考其他兄弟單位6S管理工作的基礎上,結合現場管理星級特點編寫而成。本標準明確了6S管理工作的評分方法、考核項目、考核內容、檢查方式和評分標準,使6S管理工作的各項要求更加具體化,更便于實際操作。

 

6S管理評分細則

1  范圍

本標準規范和指導了現場管理星級單位的6S管理工作,明確了6S管理工作的目標和內容,規范了6S管理工作的具體內容及評分要求等。

本標準適用于中國現場管理星級評價中心對企業的現場管理星級評價,也適用于企業自我評價;其它單位可參照執行。

 

2  術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。

 

2.1  6S管理

以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)為內容的現場管理活動。其中:整理是指區分必需品和非必需品,現場不放置非必需品;整頓是指將尋找必需品的時間減少為零;清掃是指將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態;清潔是指將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、長期堅持下去;素養是指對于規定了的事,全體職工都要遵守執行;安全是指消除事故隱患,排除險情,保障員工的人身安全和科研生產的正常進行。

 

2.2  定置管理

根據物流運動的規律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學地確定物品在工作場所的位置,實現人與物的最佳結合的管理方法。

 

2.3  目視管理

利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段。也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。

 

2.4  四分法

一種物資存放點的標注方法,即存放點位置要注明:區、架、層、倉。

 

3  評分要求

3.1  評分內容

評分內容包括綜合管理、院區、辦公區、科研實(試)驗區、生產作業區,共5類83項1000分。

a)、綜合管理主要考核單位6S管理體系運行的有效性和方法的可操作性,以及6S管理工作的規范性、員工素養水平和推進6S管理的能力等,共 13 項 190 分;

b)、院區主要考核單位區域規劃、企業文化標識、建筑物、道路、綠化等的6S管理情況,共 12項 80 分;

c)、辦公區主要考核單位機關辦公區的6S管理情況,共 15 項 100 分;

d)、科研實(試)驗區主要考核各類研究室、實驗室、設計室、試車臺及其所屬辦公室、會議室等的6S管理情況,共 20 項,250 分;

e)、生產作業區主要考核各類生產、加工、裝配、總裝、測試等場所及其所屬辦公室、會議室、庫房等配套設施的管理情況,共 23 項 380 分。

 

3.2  評分方法

3.2.1  6S管理工作的考核項目、考核內容、檢查方式和評分標準見表 1。通過現場檢查、查證資料、數據測定、人員交談、抽查考試等方式,給出考核分數和等級。

 

3.2.2  若被評單位有缺項時,折算分數按照下列公式計算:

Kz=Ks×[1000/(1000-Kq)]

 

式中:

Kz——折算分數;

Ks——實得分數;

Kq——缺項分數。

 

3.2.3  每條目得分的最高分為滿分,最低分為零分。

 

3.2.4  表 1 分數欄中,“*”表示否定條款,若未滿足該條款要求,則整個考核項目不得分;“分值”表示一般條款,其評分按照相應標準進行。

 

3.3  等級

對被考核單位的6S管理工作考核結果采取一星級、準二星級、二星級、準三星級、三星級、準四星級、四星級、準五星級、五星級、不合格十個等級。本標準將6S管理水平折算分數(Kz)分為九個等級。各級分數值如下:

 

五星級(★★★★★):Kz  ≥950分;

準五星級(★★★★☆):900分≤  Kz  <950分;

四星級(★★★★):850分≤  Kz  <900分;

準四星級(★★★☆):800分≤  Kz  <850分;

三星級( ★★★):750分≤  Kz  <800分;

準三星級(★★☆):700分≤  Kz  <750分;

二星級(★★):650分≤  Kz  <700分;

準二星級(★☆):600分≤  Kz  <650分;

 一星級(★):550分≤  Kz  <600分;

Kz  <550分以下不參與星級制評價;

 

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